当温伐蜀时，他遇到了一位经历诸葛亮时期百岁以上的小官员。他强烈地问小官：“今天谁能和诸葛丞相比较？”小官回答说：“诸葛在那个时候，并不觉得有什么不同。自从他死后，没有人能和他相比。”桓温感慨道：“夷少城，孔明寺依存。”
[img]90344[/img]
桓温(312-373)，字元子，乔国龙亢(今安徽怀远县)人，东晋宣城太守桓彝之子。桓彝是北方世族。西晋永嘉之乱后，他随晋元帝南渡，赢得了元帝的信任。他先后担任中书郎、尚书吏部郎等职，名为朝廷。明帝时，桓彝拜散骑常侍，曾与明帝密谋平定王敦之乱，以功封万宁县男，后为宣城太守。据《晋书·桓温传》记载，桓温出生不满一岁时，桓彝的朋友温乔(后来是中书令)看见他说:“这里有奇骨，可以试着哭。而闻其声，又称赞道：“真英物也。得到温乔的赏识，桓彝给他取名桓温。温桥笑道：“果尔，后来易吾姓也。”
桓温的脸上有七颗黑痣，“豪爽有风度，姿态极佳”。年轻时与沛国刘为友，刘常说：“温眼如紫石棱，须作猥毛，孙仲谋，晋宣王之流亚也。“东晋永和元年(345年)，征西将军于翼死亡。8月，桓温被任命为安西将军，带领荆州刺史。荆州位于长江中游，民风强劲，兵力强大，财富居世界一半，被称为东晋重镇。东晋在江南立国，以建康为京都，以荆、扬为基础，而荆州位于扬州上流，往往会对京师建康构成威胁，桓温居胜之地，决心在此建立功勋。
虽然桓温不是一个优秀的军事家，但他的记录是他赢了多少，他的大部分记录都是先赢后输。他一生中主要有四次战斗，即一次西征和三次北伐：西征胜利的运气；虽然第二次北伐胜利，但规模不大；第一次和第三次北伐都惨败。
桓温长期掌权，素有不臣之志，颇羡王敦之举。有一次，他抚枕叹道：“既不能流芳百世，不足复遗臭万载耶？”
[img]90345[/img]
桓温有代晋之谋，北伐动机大概和刘裕差不多，试图立威，掌握朝权。北伐前，桓温迫晋廷在诸侯王之上给他加殊礼。很明显，桓温想利用北伐胜利的余威，回来后篡夺王位，或者至少为篡夺王位做准备。但他的运气真的很糟糕。当时，前燕慕容垂还在那里。此外，桓温本来是个赌徒，想冒险取胜。然而，北伐太晚，他不听习超的建议。结果，他在连战胜利的情况下退役，被慕容垂打败。
方头输了之后，桓温的威望大大降低，方寸大乱，但他的野心还没有，他想用废除的方式重新建立自己的权力。于是，司马奕在咸安的第一年(371年)被废除，另设简文帝，这样他就获得了霍光这样的辅政权，下一步就会被篡夺。不幸的是，他负担不起疾病。7月份，桓温病重，死于公元373年8月18日。他62岁了，没能实现他先加九锡再逐渐搬到晋室的野心。
桓温走了，他的野心和背后的恶名还没有翻案，蜀小官的话还在:“诸葛孔明以来，没有人像诸葛亮一样做人做事...”
可以想象，在《周易》八卦方面非常有造诣的桓温一听到这句话一定会感到羞愧：在这个人心多变、人事复杂的世界里，最难做到的就是“恰当”这个词；相反，在一个人心人事复杂的世界里，“恰当”相当于一个成功的人，引导着工作的成功。
随着“适当”这个词的延伸，我们会发现“适当”这个词就像一个质量检查员，可以检测人们是否能够成功地与人打交道。在一个人心复杂、人事复杂的社会里，也很难做到“适当”。
[img]90346[/img]
如果你是促销员，你应该能够在做服务时“说话”，而不是“说话”。如果你是一名培训师，你应该能够在做培训时说出“观众可以复制的东西”。培训的目的是提高团队的战斗力，而不是提高培训师自己的明星光彩。如果你是决策者，在做项目审批时，你应该首先有“充分的需求评估”，而不是“应该”。在做销售时，你应该首先考虑回头客是如何产生的，而不是销售如何上升，_合格的酒店最重要的不是食物是否合适，特点，而是下次吃最后一口的感觉；计划最重要的是你的计划应该有仔细的操作细节，而不是抽象的框架；预定的目标应该是具体和合理的，而不是喊口号，说感人的话；智慧发展，不仅赚钱；成功不是越成功，越忙，相反，你越成功，你就越脚踏实地；建设一个最适合居住和创业的城市并不是最重要的。最重要的是建设一个“最舒适的居民”城市。只有这样，它才能被称为“合适”！
以上总结成一句话：首先是适当的生活，然后是适当的工作，然后你的整个生活可以闪耀很长一段时间。明亮的光，冲动的人往往不能下沉，所以事情不能“适当”。
明末，冯梦龙在《智库》中引用了桓温和诸葛亮官员的故事。故事后面写道：与人打交道最困难的事情是处处得体，一切都得体。看来，历史上没有留下姓名的官员真的配得上诸葛亮的知己。
做人做事都合适 谁能比得上蜀汉丞相诸葛亮？