诸葛亮是一个很有远见的人。当他和刘备讨论隆中对时，他计划了三分世界的策略。当时，诸葛亮只是一个新的战场人物。刘备很高兴有这样的能力。但是诸葛亮为什么不能算出蜀国的最终结果呢？诸葛亮一生的志愿是帮助汉朝，所以他也致力于死亡，成为三国中最忠诚的人物之一。但世事难料，世界上所有的变数还是太多了。
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诸葛亮神机妙算，统领兵强马壮的蜀军，竟有终身遗憾！历史上著名的诸葛亮是三国时期的第一任顾问。在徐舒的推荐下，刘备三次参观茅草屋，终于见到了诸葛亮，第一次听到了诸葛亮的宏伟战略，帮助刘备制定了蜀国的发展战略控制荆、益二州。东联孙权，北拒曹操。南抚夷越，内修政理。诸葛亮在平分三国、建立蜀国方面发挥了重要作用。在三分天下的过程中，诸葛亮的智慧和计谋得到了充分的展示和发挥。他的智慧可以建立蜀国，从小到大真的做出了巨大的贡献。
魏、蜀、吴平分三国后，他想帮助主人公刘备统一整个中国，真正平定世界，实现霸主地位。@ 有六出祁山的故事。然而，六出祁山并不顺利。@ 为什么不能出去？
相反，失败告终。
诸葛亮当时兵强马壮，手下战将如云，又有智慧，他没有成功打出去，其根本原因是什么？这就是我们今天要讨论的。
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我觉得有两个原因:第一个权利太集中太细，第二个顶层管理接班做得不好。
让我们先来看看。首先值得讨论的是，有一句成语“成功也是小何，失败也是小何”。为什么成功也是小何，失败也是小何？这句话也让我想起了诸葛亮当时确实起着非常重要的作用。他个人的作用太大，权力太集中。另一个是，作为一个“国相”(现在总理的位置)，他控制得太好，一切都掌握在他手中。在他身后的整个国家，整个系统都是混乱的，以至于“失控”。@ 真话“成也萧何，败也萧何”。
《三国志》的历史故事告诉我们“成就诸葛亮，失败也是诸葛亮”。为什么这么说？原因很简单。当时，他的整体规划和控制过于集中，一切都掌握在他的系统和控制之中。接班人的系统不能在一两天内建立和培养。接班人系统的建立非常复杂、具体、科学，需要“时间沉淀”。如果接班人的系统做得不好，可以预测国家、机构、公司、组织容易出现问题。这个故事告诉我们，当时六出祁山的失败，主要是诸葛亮。想想看，当诸葛亮不在他的位置，无法控制这个系统时，其他人就不能在很短的时间内接管它，理顺原来的“不同的利益集团”和各种关系，顺利地接管这个班。这是诸葛亮最失败的地方，他的失败导致了整个“利益团队的失败”，这是最可怕和最遗憾的地方。
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二是诸葛亮本人，大事小事，管得太细。很多人说“成功在于细节”是对的。但诸葛亮以他的“计谋”而闻名，也成了他的缺点。让我们分析一下，每次是大战役还是小战役，他都会给你们将军们一个什么样的提示，每个人都会按照他的提示行事。每个人都习惯于按照自己的计划操作和实施自己的计划。这种管理模式的最大风险是，一旦他的指挥权和他的权威不起作用，其他将军（高级管理层）就没有主动权，也没有灵活掌握战斗机的“能力”。所谓“不受外军令”，一旦失去了灵活性。值得我们思考的是，我们的管理层、公司或组织的高层领导。在我看来，现在的公司，一个组织，一个组织，在管理上，必须弄清楚这两个问题。如果是一个组织，一个团队 ，一家公司的管理层过于关注一个人的权利，比如董事长、公司，他一个人做所有的工作，离开他的指挥，离开他通常的“专横、独断”的风格，别人不能说话，不能工作，表明一个大问题或重大危机已经形成。可以说“这样的组织，公司，团队离失败不远，或者死亡离他很近！”
这是公司或机构最致命的问题。从接班人培训的角度来看，一旦公司出现“个人英雄”，当管理层直接管理下层太好时，就值得反思。这种管理风格值得我们的现代公司组织学习。
为什么诸葛亮六出祁山不顺利？为什么一直打不出去？