经过十多年的风风雨雨，岩崎弥太郎创办的三菱公司几乎处于危险之中。作为封建官员转型而来的大资本家，岩崎弥太郎善于在早期阶段利用政治资本
我很富有，甚至擅长从战争中获利。然而，善于利用政治条件发展事业只是弥太郎的一个特点，他后来与官方支持的共同公司的决斗，以及他高超的商业理念。弥太郎的商业特点主要体现在以下几个方面：
@ 岩崎弥太郎以强烈的国家意识和“家族经营理念”维护了三菱集团的斗志和信念。弥太郎早年国家意识强，曾担任藩土佐商会负责人，从事藩营多年。因此，他将强烈的国家意识融入到自己的信仰中，并将其推向三菱的每一位员工。这是三井等其他财团
住友、安田财团等，是无与伦比的。明治初年，美加太平洋邮船公司向日本政府发出了一份文件。它写道：“日本沿海运输的发展使它更加繁荣。然而，政府不应该帮助那些没有开化人民崛起这样一个基础的人。因此，该公司负责清算。这样的侮辱性文件激怒了日本的政治家和海运业者。1875年，日本明治政府决定排除外国汽船公司势力的政策，弥太郎自告奋勇。1875年9月，岩崎弥太郎向全体员工致辞，称：“自从中国与外国展开邦交以来，外人一直非常鄙视我们。其中，美国邮船公司在中国大陆通航，真是中国人的耻辱。同时，它也侵犯了中国人的权利。我奉命在上海开航
线，必须使美国公司倒闭，我们才能扬眉吐气，航运之权始终可复，@ 希望每个人都能熬夜取胜。”随后，弥太郎与太平洋邮轮公司展开了激烈的降价斗争，日本政府大力支持的三菱赢得了最后的胜利。然而，1876
年，弥太郎又遇到了英国P.O汽船公司这个劲敌。
英国P.O汽船公司不仅在香港-上海-横滨之间开通了航线，还在东京-阪神之间航运。P.O汽船公司还与大阪22家货运公司签订了合同，
掌握货物运输权。这些路线都是三菱的摇钱树。当三菱决定完成市场独立时，
然而，出现了一个大洞，这是一个日益巨大的赤字问题，以降价竞争。弥太郎和有效的将军们试图寻求对策，他的兄弟弥之助也从美国赶了回来。弥太郎最后说，为了赢得三菱的最后胜利，他和他的兄弟弥之的工资减半了，
其他人可以减少三分之一。弥之助提出，可以从大藏省借钱创办押汇金融，
任何委托三菱运输货物的人都可以从三菱借钱。这个妙计一出来，就一直和P在一起.O汽船合作的货主们纷纷投入三菱的怀抱。弥太即致力于“一家企业”，创办了三菱公司，要求员工对“一家之长”绝对忠诚。他所属公司和直系公司的股份几乎都是持股公司或岩崎家族所有。在这种持股情况下，下属直系公司的经理
岩崎家族充当重要员工，弥太郎兄弟占据重要地位。家庭以外 作为“代理人”，经营者被置于与自己家庭身份不同的地位，这是岩崎弥太郎
体现了“家庭经营理念”。
@ 弥太郎非常重视人才的培养，尤其是有学问的人，强调人才的“为人”。弥太郎有时很吝啬，但在人才培养方面却很慷慨。1873年3月，他送弥之助去美国留学。为了让弥之助成为他最好的助手，弥太郎给弥之助的留学费用是8000日元。据说文部省收到报告后，“一看到这笔钱，就惊呆了。”
弥太郎不仅非常重视人才的培养，而且在选择人才时也非常重视他们的专业知识。虽然弥太郎是专制的，但他可以善待人才。在土佐藩的低级武士中，他发现了石川的七大财富，锋利、敏捷、果断；他还利用了来自土佐贫困农村村长家庭的川田小一郎。他思想周到，诚实而勇敢。弥太郎相信自己的力量和同事，开启了在日本工业中使用书生的先例。
弥太郎要求他使用的人才绝对忠诚，他绝对不需要有强烈自我意识的人。弥太郎本人是绝对的个人主义者，不能与其他个人主义者合作。在他使用的土佐人中，没有人比他有更高的地位。上佐有很多个人主义者，
新公司的人必须与弥太郎保持主从关系。这并不排除他也重视人才的才能和成就。他将尽最大努力关心和帮助“人才”。
对此，岩崎弥太郎的老对手涩泽荣也深受感动。他曾说：“三菱的第一代岩崎弥太郎反对大多数人共同投资经营业务。他认为人多，意见多，工作成绩不明显。他认为最好的职业模式应该由一个人来管理，
我所倡导的合股经营模式与他正好相反。他积极吸引人才，任命了许多充分学习的土地。我认为这是弥太郎招聘人才的一个主要特点。”@ 尽管他们两人已经打了很长时间，但涩泽荣和弥太郎仍然非常钦佩。弥太郎死后，涩泽荣曾帮助三菱的事业。1883年，他甚至申请了三菱公司的社会重役（公司聘请的高级干部），这表明了岩崎弥太郎的长期影响力。
第三，弥太郎的经营管理可以实现严格的规章制度，奖励勤奋和惩罚懒惰。弥太郎每天早上都去公司督促员工。如果他发现有人忽视了他，他会立即承担严厉的责任。他有明确的奖惩，
有时候，甚至“支出几倍于薪水的奖金”来鼓励员工提高进步者的工资。《三菱重工社史》记载:“公司与员工的关系就像嘴唇、牙齿、汽车和轮子，利益始于
最后，共存共荣，必须信赏必惩。惩罚要重，赏要厚，随机应变要富人情味。” 三菱制定了日本最早的公司规则，而且非常严格。例如，三菱坚持：
“任何有规则和例子的人，金毅出纳，都允许自己行事；没有规则或新设施， 金毅规定临时进出。未经总统许可，不得独自行事。违反公司规则或者怠慢的。
忽职守，管事要对社长承担连带责任，公司的业绩好坏，也是责任。“随着三菱的发展壮大，其规章制度也越来越完善，其“公司职务章程”、“总则”、“文件制度”、“接客系统”、“工资和旅费制度”在当时被称为世界上优秀的管理规定。虽然岩崎弥太郎英年早逝，但也给三菱留下了宝贵的精神财富。三菱的后继者以岩崎精神为基础，迅速将三菱公司从“海上王国”开始
推向“陆上王国”。
岩崎弥太郎的经营理念是什么？如何一步一步走向成功？