你能带多少士兵，就是你有多强的管理能力。《孙子兵法》原文第二条“知胜五道”，“知寡之用者胜”。知道如何使用更多的士兵和更少的士兵的人可以获胜。《孙子兵法》中的每一句话都有大量的信息，而且这句话的信息量也不小。了解群众的目的是带领士兵和团队。综上所述，有以下三个方面：
一是知道需要多少兵。秦王政要灭楚，朝廷开会问需要多少兵马，王坚认为“不是60万人”，李信说“只有20万人”就能打败楚国。秦王政当然喜欢李信，认为王琏老不堪用，便派李信和蒙恬率兵20万，南下伐楚。结果，七个都尉被斩，成为秦军罕见的大败仗。秦王赶紧向王坚道歉，请他出山，王坚的条件还是60万兵。王坚率军到楚国，驻扎下来，营门一关，也不出战，每天开运动会参加体育比赛。他兵多，楚军也不能来攻。花了一年时间，楚军受不了了，开始频繁调动。楚军一调动，露出瑕疵，他就挥师出击，一举灭楚国。匈奴单于冒顿写信轻薄吕后，吕后怒不可遏，想发兵讨伐。“给我十万兵马，横扫匈奴，给我十万兵马！每个人都附和打。季布大喝道：“樊也可斩！高祖30万大军还在白登被围，陈平用计讲和才放回来，樊霆比高祖还厉害吗？"吕后冷静下来，给冒顿回了一封不卑不亢的信，还是和亲朋好友相处得很好。
二是你能带多少兵。这是一种管理能力和组织动员能力。你能带一个班吗？一个排？一个团？一个军？刘邦和群臣们讨论谁能带多少兵，问韩信你看我能带多少兵。韩信说陛下能带十万，多了你就搞不定了。刘邦问你能带多少？韩信说我，越多越好，我可以带更多的士兵。战争的能力，人们看到的是战略，勇敢，有故事，有谈资，男女老少都爱听，广为流传。还有一个组织、动员和管理不被人们谈论。管理的事情很无聊，人们不理解，也不喜欢听。为什么韩信打仗能力大？为什么比别人大？当然，他的策略是强大的。大家都知道勇敢是他的弱点。他的超级强项在“韩信带兵，越多越好”这句话中。我们每个人都能想想我能带多少人的团队？管20人的公司和管200人的公司不一样。二千人，二万人，二十万人，是另一回事。像富士康一样管理数百万人，疯狂地管理人，自杀。前面提到的王坚，带着60万兵驻扎在敌国，一年不打仗，天天开运动会，关键时刻一击胜利。今年60万小伙子挤了一堆，一年不工作，还没出事，这些都是管理的大本事。
第三，兵怎么带，怎么用。所谓“治众如治寡”，韩信带兵，多多益善，给他一百万兵，他和带一百人一样方便。有一套组织结构和管理体系，后面的《形篇》、《势篇》、《虚实篇》都讲这个问题。组织结构是从小到大战斗单位的设计。古代最小的战斗单位是五个人。戚继光镇压日寇，设计了一组十二人鸳鸯阵。林彪发明了以三人为最小战斗单位的“一点两面三三制”。从三人一战，到数百万军队，他的指挥就像挥动自己的手臂一样方便自如。这就是知众寡之用。
韩信打仗最大的能力在哪里？韩信的自信来自哪里？