“毫无疑问”和“毫无疑问”是孟的焦点,前者意味着用人应该信任,后者意味着如果你不能信任某人,就不要使用他。但那些有缺陷、历史错误甚至可能“有两颗心”的“可疑的人”是应该怀疑而不是,还是使用它?
知人善用——这是管理者最重要的素质之一。
“知人善用”的第一步是“知人”。只有了解人才的分量,我们才能知道如何更好地发挥人才的特长。尚书皋陶邈说:“咸的时候,只有帝其难。知人是哲学,是官员。”它的大意是:知人善用,连尧帝都会觉得困难!知人是明智的表现,知人后才能正确使用。
但是人心隔肚皮,知人善用很容易,做起来也很难。明末崇祯皇帝和清朝咸丰皇帝在知人善用方面的成败可以给我们很多启示。
用人多疑不得人心
先说明朝的崇祯皇帝。崇祯皇帝是亡国之君。但是他很有君主色彩:不好色,私生活不仅检点,而且简单;但是他喜欢杀人,从不轻饶犯错的下属。袁崇焕的结局在300年内令人心寒。
崇祯不仅杀了袁崇焕,还怀疑和苛刻其他有能力的大臣。比如“五省总督”陈奇瑜没能招抚义军,把责任推给了几个无辜的官员。崇祯不分青红皂白地抓住了那些倒霉的人,还抓住了50多个“共犯”,其中包括陕西巡抚在内的人被充军到广西。有些人受不了了。他向崇祯揭露了陈奇瑜,并将陈奇瑜充军到边境。幸运的是,我没有动刀。
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明末义军占领了老朱家的老窝凤阳,烧毁了他的祖坟。崇祯很生气,后果很严重。他居然杀了淮阴的水运总督。淮阴离凤阳几百公里。走水路要几天。凤阳丢了。这和他有什么关系?
这样级别的领导被“点击”,包括“总理军务”熊文灿和四川巡抚邵杰春。熊文灿收降了张献忠。过了一年,张献忠又“造反”了。熊文灿被押到北京,第二年被“明正典刑”。他很幸运没有当地的正法。邵杰春在四川抵挡不住张献忠。失去一大片土地后,他也被捕回北京斩首。
杨思昌和洪承畴应该是崇祯非常信任的。在失去开封和襄阳后,李自成杀了福王,张献忠杀了襄王和贵王,杨思昌自杀了。洪承类在辽东被清军俘虏后投降。他们也害怕被崇祯“追究责任”吗?很难说。
一个有点能力的大臣要么被对手杀死,要么被自己杀死,明朝的精神数量就会耗尽。崇祯怀疑雇佣人才,不敢放手任命人才,最终只能死于国家。
毫无疑问,用人取得了巨大的成就
我们来看看咸丰是怎么用人的。面对37岁的洪秀全和强大的太平军,19岁的咸丰想用林则徐。结果林则徐路过广东就死了。
然后我想用李星元。结果,李星元也死了。另一个人是军用飞机大臣赛尚阿。他只训练阅兵时的仪仗队。当他到达广西时,他只敢躲在省会里。
没人能用?不。
向荣,广西提督。向荣很牛吗?太平军是广西闹起来的,向荣和广西巡抚闹意见,在永安围困太平军时,又留下了一个洞,让他们突破。换了崇祯皇帝,估计也该“咔嗒”了,咸丰没有杀他,还升了他的官。他一路追着太平军到长沙、湖北、南京。他在南京城东的要塞孝陵卫扎下了“江南大营”,总是慢半拍,却卡住了江南发达地区通往南京的要道。
咸丰也觉得向荣不够。又派了一位钦差大臣,但不是为了“搞渗透”、“掺沙子”是带着一个精兵来帮忙的。谁呢?就是在广州私下和英国人讨论,被处罚的齐善。齐善也是一个慢半拍。太平军来武昌了。他还在河南,太平军来南京。他也来了。他在扬州扎下了“江北大营”,卡住了南京到北方的要道。
犯过错误和有缺陷的“可疑的人”将来可能会犯错误。那么,那些可能威胁自己地位的人能使用它吗?也可以。咸丰做到了。
当然,曾国藩是咸丰用得最好的人。曾国藩刚帮助组织团练时,有人做了一个小报告,说他过去是一名高级官员,但现在他的祖父死在家里孝顺,只是一个人,普通人有如此大的吸引力,“不是国家的祝福”。这份小报告太恶毒了。人们刚开始为你工作。首先,他们担心他将来会取得巨大的成就和强大的力量,这将威胁到他的地位——这也是许多领导人最担心的。咸丰听起来很紧张(动),但他还是让曾国藩放手去做。后来大家都看到了效果,证明他没用错。曹苏宁
知道容易做难。“用人不疑”是人才良好管理的基础,但在此之前,管理者首先要学会“疑人”,即“知人”。通过“疑人”和“知人”了解人才,就要放手使用,做到“人尽其才”。
崇祯的失败是他搞错了“知人”和“用人”的顺序。在“知人”阶段,他没有“疑人”,把人才放在了不合适的位置。结果,人才犯了一个小错误,在“用人”阶段出现了混乱的怀疑,甚至毁掉了人才,误入歧途。例如,崇祯一开始非常信任袁崇焕,但他并不“认识人”,也不知道袁崇焕有“独断”的个性。就业时,当他发现袁崇焕不完美、不守规矩,甚至涉嫌“不忠”时,他痛苦地杀死了杀手。这些都是人才管理中的禁忌。另一方面,咸丰皇帝知道人们善用。他知道曾国藩威望高,号召力大,感人至深,但他也知道曾国藩一直忠于朝廷,不敢乱来;只有了解了人才的气质特征,才能放手使用,既挽救了清朝,又实现了咸丰之后的“同治中兴”。
用人的“疑惑”是管理者要学的基本功。先知人,后用人;知人要疑,用人不疑。“知所先后,就近道了。”
洪承类被俘后降清另解:怕被崇祯皇帝[问责]?